东方電(diàn)子一直努力為(wèi)员工提供舒适、健康的办公环境：园林般的厂區(qū)，智能(néng)化的办公大楼，整洁的办公场所，明净的员工食堂……
我们把对“绿色办公”的追求落实到了员工身边的每一个细节。
為(wèi)促进员工成長(cháng)，公司為(wèi)员工设计了6条单線(xiàn)职业发展通道及4条复合职业发展通道，使员工可(kě)以更加专注于自身未来的发展方向并為(wèi)之努力。
同时，公司还实行了职业导师制，给每位新(xīn)员工配备了一名资深员工做职业导师，由职业导师為(wèi)新(xīn)员工提供工作、學(xué)习及生活方面的指导及帮助，使新(xīn)员工能(néng)够在较短时间内适应企业文(wén)化及工作环境，提升工作技能(néng)，达到胜任岗位工作的要求。
通过持续的培训，实现快速的成長(cháng)，这既是公司追求的目标，也是东方员工最值得珍惜的特质。作為(wèi)一个高科(kē)技IT企业，公司建立了系统、规范的员工培训管理(lǐ)體(tǐ)系，多(duō)层次、多(duō)类别的培训保证了所有(yǒu)岗位员工均能(néng)得到知识更能(néng)及能(néng)力提升的机会。
公司概况、精进模式、企业文(wén)化、产品知识、规章制度等
专业理(lǐ)论、专业技巧、工作流程、经验交流等
专业知识、行业交流、新(xīn)技术學(xué)习等
与西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、山(shān)东大學(xué)等知名院校合作，定期选派部分(fēn)骨干员工在职攻读工程硕士、MBA學(xué)位
以客户需求為(wèi)中心，借助平衡计分(fēn)卡（BSC）等绩效管理(lǐ)工具，持续优化绩效管理(lǐ)方法及流程，建立起基于精进管理(lǐ)的全面绩效管控體(tǐ)系。
在员工绩效管理(lǐ)层面，通过将目标层层分(fēn)解，使组织目标最终转化為(wèi)不同岗位的KPI指标，并通过周期性的考核，检查每位员工的工作绩效，保证了员工个人绩效的持续改进与提升。
保持薪酬上的适度竞争力是东方電(diàn)子的基本薪酬战略。公司员工的薪酬由基本薪酬和绩效奖金两部分(fēn)组成，前者取决于岗位价值和员工能(néng)力，后者取决于员工的工作业绩。
公司拥有(yǒu)健全的员工社会保障和福利體(tǐ)系：五险一金、交通补贴、取暖补贴、双休、法定节假日、带薪年休假、免费工作餐、单身员工公寓等。
公司关注员工的身心健康，每年组织一次员工健康查體(tǐ)，同时还建立了员工心理(lǐ)健康管理(lǐ)中心。
我们认為(wèi)，企业的竞争力是建立在个人、团队、组织的學(xué)习能(néng)力之上的。要想在竞争中胜出，必须以比竞争对手更快的速度去學(xué)习、去成長(cháng)。為(wèi)此在东方，學(xué)习的目标、方向和方法是：
學(xué)习强调的是系统思考，心智模式，自我超越，自主學(xué)习，对话沟通。 做好知识管理(lǐ)，在搭建知识管理(lǐ)平台的同时，做好模块化、可(kě)重复的學(xué)习。
在开放的氛围中學(xué)习与成長(cháng)，向客户、供应商(shāng)、竞争对手學(xué)习。 學(xué)习要与绩效挂勾，要在工作中學(xué)习。
