杨恒坤董事長(cháng)作培训

杨总从精进供应链实施背景、精进供应链的定义、精进供应链的战略和精进供应链體(tǐ)系进行了深入剖析和讲解，并对精进供应链终极版的关键点做出了要求。杨总指出，要“打造合作共赢的价值链，為(wèi)客户及战略合作伙伴创造价值”，下一步从提升供应链體(tǐ)系建设、各种库管理(lǐ)、台账管理(lǐ)和现场管理(lǐ)的水平做起，重点做好供方管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)和OEM管理(lǐ)，推进供应链标准化、信息化建设，逐步让我们在供应链也能(néng)做到行业领先。 

此外，杨总结合目前國(guó)际疫情的发展趋势做出部署，各环节要充分(fēn)做好潜在风险分(fēn)析与防范，特别是持续落实到位特殊时期的员工的人身风险防范和管理(lǐ)工作。 

培训结束后，供应链相关环节结合实际业務(wù)组织发起立项工作，通过具體(tǐ)项目实践切实推动精进供应链终极版的升级工作，打造精进供应链的核心竞争力，确保最终实现公司“技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”的战略目标。 

受疫情影响，本次培训继续采用(yòng)主会场现场培训+分(fēn)会场网络直播的形式，采用(yòng)海颐公司的M+作為(wèi)直播工具。除集团公司总部的12楼主会场之外，还在股份公司、威思顿公司、海颐公司、高新(xīn)區(qū)智能(néng)园、北京京海、龙口东立等各公司设立了18个分(fēn)会场同时在線(xiàn)培训。各个分(fēn)会场组织调度得当，秩序井然，效果良好。