技术是高科(kē)技企业的立身之本,我们要提升格局和档次,紧跟國(guó)内外、行业内外的先进技术和新(xīn)技术的研究与应用(yòng),在传承借鉴吸收中去创新(xīn)、颠覆,加快各细分(fēn)领域技术的突破与赶超,逐个产品、逐个系列做到技术上快人一步,持续增强技术竞争优势,引领产品和行业的未来。
质量是企业的生命,要从产品设计开始就考虑质量和质量标准,将质量需求打开到每个环节、每道工序,加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化,加强全员全过程的质量管控与追溯,使我们的硬件可(kě)靠性、软件成熟度、服務(wù)满意度领先于同行,让质量成為(wèi)东方的品牌与口碑。
成本在竞争中往往起到决定性作用(yòng),要基于可(kě)盈利地满足客户需求,坚持市场化原则,顺着业務(wù)流程打开和归集成本,完善三级计划四级管理(lǐ)體(tǐ)系,强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控,真正把产品成本和运营成本降下来,低于竞争对手,建立起成本上的竞争优势。
效率高低决定了满足客户需求能(néng)力的高低,要加强与行业内先进厂商(shāng)和國(guó)际一流企业的对标,加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度,不断把人均效率、资金效率和整體(tǐ)运营效率提上来,达到行业一流水平,使高效成為(wèi)公司的竞争力。
(2020年3月30日《烟台日报》02版)