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东方電(diàn)子集团有(yǒu)限公司杨恒坤:“朝三个领先、一个一流 ”目标迈进
发布时间:2020-03-31
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文(wén)章来源:《烟台日报》2020年3月30日
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杨恒坤在公司内部工作动员会上讲话
烟台市重点工作攻坚动员大会已经召开,攻坚冲锋的号角已经吹响,公司6000名干部员工将积极行动起来,以打造“精进模式”终极版為(wèi)总抓手,借助國(guó)家“新(xīn)基建”契机,从電(diàn)力改革、電(diàn)网建设、大数据应用(yòng)、打造智慧城市等方面抓住机遇,应对挑战,实现转型升级,朝着“三个领先,一个一流”的目标进发,加快新(xīn)产业拓展和资本运作,加大三線(xiàn)矩阵突破,确保各项工作持续进步,保持公司稳定运营。

技术是高科(kē)技企业的立身之本,我们要提升格局和档次,紧跟國(guó)内外、行业内外的先进技术和新(xīn)技术的研究与应用(yòng),在传承借鉴吸收中去创新(xīn)、颠覆,加快各细分(fēn)领域技术的突破与赶超,逐个产品、逐个系列做到技术上快人一步,持续增强技术竞争优势,引领产品和行业的未来。

质量是企业的生命,要从产品设计开始就考虑质量和质量标准,将质量需求打开到每个环节、每道工序,加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化,加强全员全过程的质量管控与追溯,使我们的硬件可(kě)靠性、软件成熟度、服務(wù)满意度领先于同行,让质量成為(wèi)东方的品牌与口碑。

成本在竞争中往往起到决定性作用(yòng),要基于可(kě)盈利地满足客户需求,坚持市场化原则,顺着业務(wù)流程打开和归集成本,完善三级计划四级管理(lǐ)體(tǐ)系,强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控,真正把产品成本和运营成本降下来,低于竞争对手,建立起成本上的竞争优势。

效率高低决定了满足客户需求能(néng)力的高低,要加强与行业内先进厂商(shāng)和國(guó)际一流企业的对标,加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度,不断把人均效率、资金效率和整體(tǐ)运营效率提上来,达到行业一流水平,使高效成為(wèi)公司的竞争力。

(2020年3月30日《烟台日报》02版)