——访东方電(diàn)子集团有(yǒu)限公司党委书记、董事長(cháng)兼总经理(lǐ)杨恒坤

从单一的電(diàn)网行业拓展到智能(néng)電(diàn)网、物(wù)联网、环保节能(néng)三大主业；营业收入十余年保持两位数增長(cháng)；将印有(yǒu)“中國(guó)造”的产品和技术输出到海外；助推電(diàn)力行业数字化转型发展……今日的东方電(diàn)子犹如胶东半岛上一颗冉冉升起的明珠，扬帆出海，逐浪起航。在12月5日召开的第十四届“东方電(diàn)子杯”有(yǒu)奖征文(wén)活动中，中電(diàn)传媒记者对话东方電(diàn)子集团有(yǒu)限公司（简称“东方電(diàn)子”）党委书记、董事長(cháng)兼总经理(lǐ)杨恒坤，就能(néng)源安全，战略发展，人才引进等问题进行深度解读。 

中國(guó)電(diàn)力报：党的十九届五中全会对能(néng)源安全提出了新(xīn)要求，作為(wèi)能(néng)源企业该如何深入推进能(néng)源安全新(xīn)战略，以适应新(xīn)时代高质量发展要求？

杨恒坤：電(diàn)力是关系國(guó)家能(néng)源安全和國(guó)民(mín)经济命脉的重要行业，作為(wèi)電(diàn)力设备企业，必须承担起维护國(guó)家安全的责任，始终把電(diàn)网安全摆在首位，着力提高電(diàn)网设备运行管理(lǐ)水平，完善应急管理(lǐ)體(tǐ)系，不断加强风险防控，提升应急处理(lǐ)能(néng)力。電(diàn)力行业运转和对外服務(wù)依托大量信息系统，信息系统的基础性、全局性要求日益凸显。信息安全作為(wèi)電(diàn)网安全的重要组成部分(fēn)，是電(diàn)网信息化持续深入推进的基本保障，在電(diàn)力安全生产控制系统中发挥重要作用(yòng)。

东方電(diàn)子每年都会针对電(diàn)力行业信息系统的特点和安全需求提供新(xīn)技术、新(xīn)产品、新(xīn)服務(wù)。东方電(diàn)子的電(diàn)力信息系统在生产控制方面，执行“安全分(fēn)區(qū)、专网专用(yòng)、横向隔离、纵向认证”的安全策略；在管理(lǐ)信息方面执行“双网双机、分(fēn)區(qū)分(fēn)域、等级保护、多(duō)层防御”的安全策略。不仅如此，东方電(diàn)子还设有(yǒu)专业评测部，把握國(guó)家标准、行业规范，跟踪网络、主机、应用(yòng)、数据安全技术的最新(xīn)发展。通过漏洞扫描技术、安全评估技术、安全防护加固技术加强在各个區(qū)域的安全防控，坚决筑牢電(diàn)力安全“防火墙”，通过引领产业链升级，保障供应链安全，為(wèi)電(diàn)网建设高质量发展提供强劲动力。目前，东方電(diàn)子正在联手合作伙伴建立深层次合作，从设备安全到區(qū)域安全，增强多(duō)轮驱动、多(duō)元供应的协同保障，实现能(néng)源产业链、价值链从中低端向中高端延伸发展。

中國(guó)電(diàn)力报：东方電(diàn)子成功入股南方電(diàn)网電(diàn)力科(kē)技股份有(yǒu)限公司（以下简称“南网科(kē)技”），您觉得东方電(diàn)子优势有(yǒu)哪些？接下来有(yǒu)哪些计划？

杨恒坤：南网科(kē)技是國(guó)務(wù)院國(guó)资委首批“科(kē)技示范企业”，东方電(diàn)子凭借强大实力和品牌影响力从9家入围机构激烈竞争中脱颖而出，成功入股南网科(kē)技，成為(wèi)除南方電(diàn)网投资平台外，获得最大增资份额的外部机构。客户需求是企业发展的源动力，东方電(diàn)子建立产品線(xiàn)、行业線(xiàn)、地域線(xiàn)三線(xiàn)矩阵模式，以客户需求导向為(wèi)服務(wù)半径，动态管理(lǐ)，持续改进。以客户為(wèi)中心不是围绕客户的一个阶段，而是根据客户需求全旅程穿透。在南网科(kē)技成立初期，东方電(diàn)子就在技术、产品，制定方案、规范企业管理(lǐ)，人才激励机制等方面為(wèi)南网科(kē)技提供有(yǒu)力支持。

在地域線(xiàn)方面，东方電(diàn)子在南网區(qū)域有(yǒu)近800名员工驻地工作，只為(wèi)全方位贴近南网公司，把南网需求精益化，从而传递到东方電(diàn)子的每一个环节，凭借先进技术和高质量把控的核心竞争力，為(wèi)南网科(kē)技创造更大的价值。

作為(wèi)南网科(kē)技的战略投资者，东方電(diàn)子会配合南网科(kē)技充分(fēn)利用(yòng)粤港澳大湾區(qū)发展和深圳建设中國(guó)特色社会主义先行示范區(qū)的重大契机，依托南网科(kē)技未来发展孵化服務(wù)、产业投资、成果转化、知识产权运营四大核心业務(wù)，无论从市场、技术、供应链方面提供全面支持和帮助。

中國(guó)電(diàn)力报：东方電(diàn)子在吸引高端人才方面有(yǒu)哪些做法值得借鉴？

杨恒坤：“人才引进”近些年愈演愈烈，在一系列顶层设计的的引导和激励下，“人才红利”被寄予厚望，企业竞争就是人才的竞争。东方電(diàn)子在人才引进方面，有(yǒu)三张王牌。第一，校企联合，建立实习基地。近年来，东方電(diàn)子积极推进走进校园活动。东方電(diàn)子走进哈尔滨工程大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、西安交通大學(xué)、华北電(diàn)力大學(xué)、东北電(diàn)力大學(xué)和中國(guó)农业大學(xué)等，致力于通过前期与大學(xué)建立战略合作，与高等院校學(xué)生共同去研发新(xīn)产品和探讨新(xīn)技术，為(wèi)更多(duō)莘莘學(xué)子提供社会教育、岗位实习的就业机会。

第二张王牌，區(qū)域分(fēn)布，政策红利。东方電(diàn)子在人才引进方面全面布局，為(wèi)毕业生提供广泛就业區(qū)域，在招聘人才时会根据个人竞争优势、城市特点、产业分(fēn)布、行业需求等方面制定人才规划。同时加强与政府合作，在创业孵化园、人才公寓，就业落户、人才补贴等方面提供更多(duō)优惠性福利待遇留住人才，变“移植”為(wèi)“深耕”，重“硬件”更重“软件”。

第三，為(wèi)员工提供职业规划。东方電(diàn)子在人才培养方面设有(yǒu)6条单線(xiàn)职业发展通道，及4条复合通道，根据个人优势、意愿、专业特点等帮助新(xīn)员工尽快找到定位和方向，从而使员工更加关注自身未来的发展方向并為(wèi)之努力。